Liderazgo transformacional y sentido de pertenencia en una empresa del sector industrial de la provincia de Cotopaxi
Palabras clave:
Liderazgo transformacional; sentido de pertenencia; comportamiento organizacional; gestión del talento humano, sector industrial.Resumen
El liderazgo transformacional ha sido ampliamente estudiado por su influencia en diferentes variables organizacionales, entre ellas el sentido de pertenencia de los colaboradores. Sin embargo, la evidencia científica señala que esta relación puede variar según el contexto organizacional. En este marco, el objetivo de la presente investigación fue determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el sentido de pertenencia en los colaboradores de una empresa industrial ubicada en la provincia de Cotopaxi. Se desarrolló un estudio con enfoque cuantitativo, de alcance correlacional y diseño no experimental. La población estuvo conformada por los 80 colaboradores de la empresa. Para la recolección de datos se aplicaron la Global Transformational Leadership Scale (GTL) y la Organizational Belonging Scale, instrumentos que demostraron adecuados niveles de validez confiabilidad mediante alfa de Cronbach de ,950 y ,934 y KMO de ,893 y ,843 respectivamente con pruebas de Bartlett significativas 0,001. Los resultados permitieron determinar que el liderazgo transformacional presentó una media de 3,28 y sus respuestas se distribuyeron principalmente en el nivel medio 45 %, alto 35 % y bajo 20 %). El sentido de pertenencia alcanzó una media de 4,17, con predominio en niveles medio y alto 46% cada uno y 7,5 % en el nivel bajo. Se determinó mediante el coeficiente de Spearman una correlación positiva fuerte y estadísticamente significativa entre ambas variables 0,750 y significancia de 0,001, lo que indica que mayores niveles de liderazgo transformacional se asocian con un mayor sentido de pertenencia. El R^2 determina que el 57% de variabilidad del sentido de pertenencia puede ser explicado por el liderazgo transformacional.
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